7月13日下午，宜昌粮食集团组织召开半年经济运行分析会，总结集团公司上半年工作情况，分析当前面临的发展形势，研究破解当前工作难点、堵点，为下半年集团经济发展指明方向。集团党委书记、董事长、总经理吴光明主持会议，集团班子成员、中层干部参加会议。

　　会议听取了财务共享管理中心关于集团上半年经济运行情况的通报。会议指出，今年上半年，受国际形势复杂严峻和国内疫情冲击等影响，经济下行压力持续加大，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府及市国资委各项决策部署，积极应对困难挑战，围绕疫情防控、文明典范城市创建、涉粮问题专项巡视巡察整改、国企改革三年行动等重点工作，深入实施改革重组、岗位竞聘，科学统筹谋划、大力提质增效，企业经营规模大幅提升、能级实现跨越，改革发展各项工作有序推进，较好完成了上半年工作，为全面完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

　　随后，各子分公司、各部门立足当前工作和企业发展，摆短板、找问题、提思路、齐畅想，在思想破冰中凝聚共识、促进融合、协同共进，集团党委书记、董事长、总经理吴光明做总结讲话。

　　吴光明指出，上半年是爬坡过坎、攻坚克难的半年，上半年成绩来之不易，离不开市委、市政府及市国资委的正确领导，离不开历代粮食人的积淀传承，离不开历届党委班子的接续奋斗，更离不开集团全体干部职工的不懈努力、拼搏奉献。吴光明代表集团党委向所有为集团改革发展做出贡献的干部职工致以诚挚谢意。

　　成绩代表过去、奋斗创造未来。吴光明强调，集团各子分公司、各部门要锚定全年工作目标不动摇、锤炼能力作风不放松、集中精力抓发展；要深化改革添活力，奋力跑出发展加速度；要拼搏奋进三季度，以实际行动和优异成绩献礼二十大；要调整战略、把握大势，抢抓粮食企业发展机遇期、窗口期，全力推动集团高质量发展再上新台阶。一是要深挖短板做增量。要找准自身短板弱项，聚焦问题、精准发力，以问题解决推动经营管理水平持续提升，实现经营发展提质增效。二是要深挖协同做增量。要牢固树立大局意识、全局意识，站在集团经营整体损益的立场，不计一时一事小利，不争一城一池得失，立足定位、发挥优势、有机互补、协同共享，实现经营提质增效。三是要深挖战略做增量。要运用系统思维、战略思维，志存高远、脚踏实地，谋划好企业发展的战略导向，充分发挥每一名职工作用，实现经营提质增效。四是要深挖市场做增量。要大兴调查、调研之风，立足当前消费降级、供给过剩、有效供给不足并存的市场环境，深度细分消费群体、消费需求，在产品创新、渠道开发、品牌建设方面持续发力，以高质量、高稳定性的产品竞争力打开销售通道，实现经营提质增效。

　　吴光明要求，集团各级组织特别是“关键少数”，要聚焦中心工作，亲自抓、亲自调度，坚决摒弃“当太平官”的思想，关键时刻要靠前指挥、身先士卒，带头冲锋陷阵。要进一步贯彻落实市委、市政府及市国资委关于企业经营发展、疫情防控、文明典范城市创建、粮食仓储、宏观调控相关工作部署要求，不能有“喘口气、歇歇脚”乐观松懈的行为，要以高度的危机感、责任感和始终在路上的坚强韧劲，为集团打造本土第一、区域领先、全国知名的全产业链现代化粮农集团踔厉奋发、笃行不怠。