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“全体起立,重新入座” | 宜昌粮食集团岗位竞聘让人才“活”起来

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“全体起立,重新入座” | 宜昌粮食集团岗位竞聘让人才“活”起来

  • 分类:企业动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-02-10
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【概要描述】  进入2月,宜昌粮食集团所属储粮库点、加工车间、物流节点、农贸市场工作人员们有条不紊忙碌着,春天里,关于保粮安、提质效、谋增长的干事创业热潮正持续升腾。

“全体起立,重新入座” | 宜昌粮食集团岗位竞聘让人才“活”起来

【概要描述】  进入2月,宜昌粮食集团所属储粮库点、加工车间、物流节点、农贸市场工作人员们有条不紊忙碌着,春天里,关于保粮安、提质效、谋增长的干事创业热潮正持续升腾。

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  进入2月,宜昌粮食集团所属储粮库点、加工车间、物流节点、农贸市场工作人员们有条不紊忙碌着,春天里,关于保粮安、提质效、谋增长的干事创业热潮正持续升腾。

  作为全市落实粮食安全党政同责责任制的主载体、主力军,宜昌粮食集团肩负着“守住管好宜昌粮仓,做优做强三峡粮商”重要使命,“饭碗端得稳不稳”直接关系着企业发展前景和民生稳定。如何更好为粮食安全服务,继而推动粮食产业不断向前发展?2022年以来,宜昌粮食集团以涉粮问题专项巡视巡察整改为契机,把脉问诊、找准问题关键要素——“人”,从“人”入手,开展了一次自上而下、彻头彻尾的改革。

  2022年3月2日,该集团组织召开“岗位竞聘”动员大会,随后一场优化调整率高达70%以上的“岗位竞聘”拉开序幕:科学合理设计竞聘方案,并对竞聘流程、各流程结果运用规则进行了全方位培训,确保全员知晓、公开透明。除部分员工因年龄未参与外,142名干部职工通过参加笔试、机试、能力评价、竞聘述职、竞聘结果审议、决策、公示等流程,“全体起立、重新入座”,打破了“论资排辈”、“伯乐相马”壁垒,脱颖而出一批“想干事、能干事、干成事”的优秀干部,集团原职务制管理体系彻底转向更符合企业治理实际的岗位制管理体系,“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的市场化用人机制基本形成。

  以“人岗适配,精简高效”为原则的岗位竞聘,是保障“体内血液”良好循环、推动人才“活”起来的第一步。为进一步打破“平均主义”“大锅饭”,激发人才干事创业热情,2022年下半年以来,该集团陆续出台了《下属企业经理层薪酬管理办法》、《下属企业经理层经营业绩考核办法》、《员工薪酬管理办法》、《员工绩效管理办法》等系列制度,以岗位、业绩为导向完善薪酬制度,分层分类、“一人一表”推进KPI&GS体系建设,确保全体职工绩效考核结果与企业经营业绩考核结果挂钩,刚性考核兑现,“尊重劳动、多劳多得、少劳少得”正反双向激励机制逐步完善深入,从根源上纠治了“宽松软”“躲怕推”“慵懒散”“虚飘浮”等作风顽疾。

  “经理,这个议题麻烦您审核把关。”“部长,这个流程麻烦您审核签批。”“主管,这项工作要加快办理。”……“经理、部长、主管”,如今,在宜昌粮食集团这种“企业式”的称谓正形成惯性,称谓的改变体现着改革的深入、上下催办的行动体现着作风的改进,“能者上、庸者下”、“绩优奖、绩差罚”已成为全体职工思想共识、行动指南。

  据了解,当前该集团在合理实施授权放权、实现内控流程再造基础上,正以“务实、高效”为原则加快建设信息化管理“软件”硬支撑,干部职工立足职责“活起来”、依规依制“管得好”的治理体系逐步从顶层设计走向落地见效。

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发布时间:2022-12-01 10:21:18
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