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中共宜昌粮食集团有限公司委员会关于七届市委第九轮巡察整改进展情况的通报

发布时间：

2026-06-16

来源：

中共宜昌粮食集团有限公司委员会

关于七届市委第九轮巡察整改进展情况的通报

根据市委巡察工作统一部署，2025年5月19日至7月15日，市委第二巡察组对宜昌粮食集团党委进行了常规巡察，2025年8月6日，市委第二巡察组向宜昌粮食集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将集中整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

一是深化思想认识，凝聚整改共识。集团党委扛牢整改主体责任，将整改与贯彻习近平总书记关于粮食安全的重要论述、巩固拓展主题教育成果、落实上级部署同频推进，以实效践行政治忠诚。党委书记主持党委会审定整改方案，细化措施并明确责任时限；领导班子召开专题民主生活会深刻剖析，助推整改提质。

二是强化组织协同，压实责任链条。成立整改领导小组统筹推进整改工作，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，确保压力传导无死角。党委书记履行第一责任人职责，牵头领办重难点问题；班子成员认真履行“一岗双责”，落实分管范围内巡察整改任务；工作专班全程跟踪、定期调度、逐项销号，先后召开6次会议督办、推进整改工作。

三是注重标本兼治，提高整改实效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，修订完善制度，开展专项监督检查，着力构建长效机制、提升管理规范水平，切实把整改成果转化为全面从严治党的实际成效和推动集团高质量发展的强大动力。

二、巡察反馈问题整改落实情况

（一）贯彻落实习近平总书记关于延伸粮食产业链重要指示批示精神及省委、市委安排部署方面

一是扎实推进粮食产业链延伸工作。深入学习贯彻习近平总书记关于粮食安全、延伸粮食产业链的重要论述和指示批示精神，严格落实省委、市委工作部署，系统推进粮食产业链延伸工作。2025年完成水稻订单种植3.05万亩，稻谷回收率达90%；将订单种植纳入“十五五”规划，2026年目标5万亩、3—5年力争达10万亩，保障自主品牌原料加工需求。升级加工产能，淯溪中心粮库二期新建智能化全自动稻米生产线，提升加工效率及产品品质。拓展销售市场，覆盖渝东鄂西优质终端，2025年成品粮油销量同比增长33%，产业链韧性与市场竞争力持续增强。

二是全面提升企业经营质效。立足提质增效做强经营，优化子公司绩效考核指标权重。从严控制采购成本、压降管理费用、强化“两金”管控，有效降低资金占用。系统研判各主体贸易运营现状，找准短板弱项、调整经营策略，稳步提升购销毛利率，2025年集团经营性粮油及出口贸易板块总收入同比增长22.31%。集团成功获评第十五届中国粮油榜“中国十佳粮油高质量发展典范企业”称号。

三是强化科技创新与绿色储粮。持续加大科研投入，2025年聚焦稻米加工领域投入研发资金，获得“国家高新技术企业”认定。把科技创新融入产业发展全局，将筹建农产品研发中心、攻关粮食精深加工及保鲜物流技术等重点任务纳入集团“十五五”发展规划。深化产学研合作，与宜昌市农科院围绕水稻良种选育、绿色栽培技术研发、人才培养及平台建设达成战略合作，签订五年科研规划，组建联合研发机构。淯溪中心粮库推广应用双工制氮、仓体隔热、屋面反辐射、仓顶排积热等绿色智能储粮技术，实现智能控温、节能降耗，相关做法在全省推广，成功入选“全国绿色储粮技术集成应用示范点”。

四是持续加强品牌建设拓展市场。稳步实施《品牌建设三年行动方案》，细化压实年度目标任务，层层夯实工作责任，成功入选省级优质大米公用品牌“江汉大米”授权企业。持续拓宽线下销售布局，集团“榭花桥”系列大米顺利入驻武汉中商及宜昌北山、国贸、万富等主流优质终端。常态化开展品牌推广，2025年组织“宜粮惠民”活动185场次，推动产品进社区、进企业、进校园，品牌知名度、美誉度和市场覆盖面稳步提升。

（二）防范化解重大风险方面

从严规范招标采购管理工作。进一步完善招标采购工作机制，优化评标流程、严格资格审查，明确评标环节全面核查投标人关联关系，严防法人关联企业参与同一项目竞标，从源头防范围标串标风险。统筹开展集团及子公司招标采购专项督查整改，督促重点子公司进行全面自查整改，压实制度执行责任，全面规范采购全过程管理。开展招投标及采购管理制度专题学习，以学促管、以严正风。

（三）落实现代企业制度方面

一是科学谋划企业中长期发展规划。集团党委专题研究谋划“十五五”发展思路，先后组织4次意见征求会，广泛征集农业、发改等部门意见建议。集中宣讲集团“十五五”规划发展方向与总体思路，进一步凝聚思想共识、提振发展信心，汇聚推动企业高质量发展强大合力。

二是完善内部议事决策流程。健全党委会、董事会、总经理办公会协同运行机制，系统梳理党委会议题事项，督促各部门及子公司对照权责清单严格规范决策议事流程。组织全员学习权责清单，全面厘清各层级职责边界，严格依规按程序议事决策，全面提升内部治理规范化制度化水平。

三是厘清职责压实责任。坚持党委把方向，经理层严格对标党委会议定事项依法履职、精准执行、强化落实。健全季度督办工作机制，对党委会议定事项落实情况常态化跟踪问效，形成闭环管理，确保各项决策部署落地见效。

四是深化改革优化业务布局。全面梳理各子公司主营业务，制定出台《子公司主营业务确立方案》并严格规范执行，健全业务协同、资源共享和利益分配机制，切实提升子公司运营质效与市场核心竞争力。稳妥清理低效冗余资产，完成2家非主业、低效能公司注销工作，持续瘦身健体、聚力做强主业。

（四）集团党委履行全面从严治党“两个责任”方面

一是压实第一责任人管党治党职责。全面梳理第一责任人履职情况，严格督导各级班子成员落实“一岗双责”职责，常态化督促对分管领域中层干部、关键岗位人员开展廉洁谈话提醒，逐级传导压力、层层压实责任，构建齐抓共管的管党治党工作格局。

二是压实集团党委管党治党主体责任。制定印发《宜昌粮食集团违规经营投资责任追究实施办法（试行）》。组织集团及子公司经营管理人员开展制度宣贯培训，强化干部职工纪律规矩意识，规范经营投资决策行为。坚持举一反三、标本兼治，相关子公司出台并严格落实粮食贸易异地库管理制度，实行每季度清仓查库，实现异地库区视频监控全覆盖，保障异地储粮数量真实、质量良好、储存安全。

三是从严落实领导班子“一岗双责”。班子成员深入分管子公司一线，带头剖析巡察反馈问题深层根源，细化整改措施、压实整改任务，压紧压实分管领域党风廉政建设与生产经营管理双重责任，推动管业务、管经营与管党风、管作风一体贯通、落地落实。

四是压实企业纪委监督责任。集团纪委细化监督任务，开展资产租赁业务专项监督，对4家重点子公司开展粮食购销领域专项检查，发现问题并督促整改规范。开展问题整改“回头看”，逐项核查整改资料，形成监督检查闭环管理。

五是强化问题整改跟踪督办。集团纪委开展公车使用专项监督检查，发现问题并督促整改规范。组织开展公车管理专题培训，同步强化节假日公车管控与安全提醒，健全公车使用长效管理机制。

六是提升企业纪检队伍业务能力。组织开展纪检干部能力提升专题培训，持续夯实纪法理论功底、锤炼业务本领。严格规范监督执纪工作流程，切实提升监督执纪工作质效。

（五）深入贯彻中央八项规定精神方面

持续深化贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神。集团组织开展“三公”经费管理制度学习，持续推动中央八项规定及其实施细则精神入脑入心。督促相关子公司开展公务接待专项自查自纠，修订完善接待制度，建立每月定期联合监督检查机制。

（六）领导班子建设和基层党建工作方面

一是强化班子担当攻坚。全力支持配合伍家岗区政府及相关部门，统筹推进“危旧改”项目。同时，扎实做好协议签订、共管账户设立、资金筹措、房改手续办理及费用兑付等工作，助力项目平稳有序推进。

二是严肃党内政治生活。召开集团党委巡察整改专题民主生活会，班子成员严肃开展批评和自我批评。班子成员坚持以普通党员身份参加所在支部组织生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等党内组织生活制度，全面夯实基层党建工作基础。

三、下一步工作打算

一是持续压实责任，筑牢政治忠诚。始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实将做好巡察整改工作作为坚持“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治检验。坚持党委牵头、班子成员分工负责、各部门及各子公司协同落实，健全整改“回头看”机制，做到全面改、深入改，坚决防止“过关思想”，杜绝问题反弹。

二是注重系统治理，健全长效机制。举一反三，以问题导向与系统思维推动整改走深走实，聚焦政策性粮食收储、资金使用、资产管理等重点领域，全面梳理优化制度流程，明确操作标准与廉洁底线，构建“制度管人、流程管事、监督管权”的闭环体系。强化对制度执行的常态化监督，紧盯基层一线，严肃纠治执行偏差，切实以整改促规范、以规范固长效。

三是强化成果运用，巩固整改成效。聚焦市委赋予的“增强宜粮集团粮食安全保障功能”重大职责，更好地把巡察整改转化为深化国企改革攻坚、压实管党治党责任、全面强化风险防控的实际行动，把整改成果转化为改进作风、提升效能、激发动力的长效机制，以高质量整改推动集团发展实现新跨越、迈上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年6月16日至7月7日。联系方式：0717-6298638（工作日8:30—12:00，14:00—17:30）；通讯地址：宜昌市伍家岗区东艳路59号，邮政编码：443000；电子邮箱：yclsjt@163.com。